Man muss ins Gelingen verliebt sein, nicht ins Scheitern.
Ernst Bloch
Imaginative Familien-Aufstellung, Systemstruktur-Aufstellungen und Team-Coaching
Imaginative Familien-Aufstellung
- Imaginative Familien-Aufstellungen in Einzel-Coaching
zur Klärung von Verhalten und übernommenen Rollen
Welches „Familienstück“ wurde in unserer Ursprungsfamilie im Zusammenleben gespielt: ein Lustspiel, ein Drama, eine Satire oder eine Seifenoper?
Kinder lernen in dieser Prägungsphase am Modell die Rollen aller Familienmitglieder und Beteiligten. Im Erwachsenenalter werden diese Rollen weitergespielt bzw. übertragen auf andere Menschen, was sich auf Partnerschaft, Familie, Arbeitsplatz, Lebensmotto und Zukunftsprognose auswirkt.
In der Imaginativen Familien-Aufstellung im Einzel-Coaching werden aus der sicheren Zuschauerperspektive Strukturen und Ursachen erkannt, ein Ablegen fremder Rollen (Fremdheitsgefühl) wird möglich.
Die innere Familie wird kreativ geheilt und der Klient kann seine Verhaltensmuster mit neuen, zeitgemäßen "Programmen" mit Hilfe von NLP bereichern.
Imaginative System-Struktur-Aufstellungen
- Systemische Aufstellungen zur Lösungsfindung
- die Walt-Disney-Strategie - zur Verwirklichung von Projekten
- die Tetralemma-Aufstellung - für das Lösen von Konflikten und Finden von Entscheidungen
alte Denkpfade verlassen und neue Handlungsalternativen entwickeln
- Imaginative Problem-Struktur-Aufstellungen - um zu einem Thema Lösungen zu initieren und Ressourcen zu gewinnen
- Organigramm-Aufstellungen von Teams - um Strukturen zu ändern
Die imaginative, systemische Aufstellung von Problem-Strukturen zur Lösungsfindung und Entscheidungsfindung hilft, emotionalen Stress mit Problemen und Konflikten zu beseitigen, Bewegung in die eigene Denkstruktur zu bekommen und ressourcevoll Probleme zu lösen.
Team-Coaching von Sportgruppen
Ziel des Team-Coachings ist:
- Sachverhalte zu lösen, die einer Klärung bedürfen
- Ressourcen der einzelnen Teammitglieder zu entdecken
- ein gemeinsames Verständnis möglicher Potentiale des Teams
zu finden
- das Team zu mehr Teamverantwortung jedes Einzelnen
und Motivation zu bewegen
- die Teammitglieder zu einem gemeinsamen Verständnis zu
bringen, so dass sie sich gegenseitig Korrektiv sein können
- eine Team-Identität zu finden